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Asesoría de Negocios

Eficiencia Operativa

La gestión de empresa se basa en el uso adecuado de procesos, procedimientos y herramientas de trabajo. Alinear tus objetivos con los objetivos operativos naturales de cada una de tus áreas es vital. Aseguramos el desarrollo continuo de tu negocio. 

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  • Formulación de estrategias.

  • Alineación de objetivos.

  • Identificación de riesgos de negocio.

  • Participación de los procesos en la generación económica operativa.

reunión de negocios

Desarrollo Organizacional

El talento humano puede convertirse en un gasto o una inversión para la empresa, el diseño adecuado de la estructura del personal con las competencias que requiere cada tarea en el logro de objetivos hace la diferencia.  Te ayudamos a detectar gastos y convertirlos en inversión para asegurar el desarrollo de tu empresa.

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  • Alineamiento estratégico de la empresa.

  • Análisis de competencias del equipo de trabajo.

  • GAP proceso-trabajo para la eficiencia operativa.

  • GAP puesto-ocupante para la eficacia en resultados operativos.

  • Identificación de KPI’s personales (Indicadores clave de rendimiento).

  • Plan de desarrollo.

  • Clima organizacional.

  • Outsourcing de Recursos Humanos

  • Assesment

Gestión de Riesgos

Heredar un negocio, cambiar de socios, escindirlo, fusionarlo, liquidarlo, cambiar tecnología, crecerlo, disminuirlo, sea cual sea el cambio en tu negocio implica riesgos que de no ser controlados, administrados o medidos, puede generar grandes pérdidas o alejarte de los objetivos. Nuestra experiencia nos permite establecer las bases para que estos procesos se desarrollen adecuadamente.

 

  • Desarrollo del Plan Estratégico.

  • Administración del Cambio.

  • Administración de Riesgos.

  • Administración de proyectos.

  • Planes de continuidad y de recuperación.

Administración Estratégica y de Negocios

Todo negocio genera ingresos, pero también genera pérdidas. Operar adecuadamente la parte financiera y fiscal de tu empresa, asegura su permanencia. Nos respaldan más de 30 años apoyando a las empresas a crear su administración financiera.

 

  • Establecimiento del Balance Scorecard (Cuadro de Mando Integral)

  • Establecimiento del Plan de Presupuesto.

  • Desarrollo de presupuestos.

  • Estados de Resultados Operativos proyectados (P&L)

  • Flujo de Efectivo.

  • Indicadores clave del negocio (KPI’s).

  • Análisis Financiero (Business Intelligence)

  • Generación Económica Operativa (GEO).

  • Estrategias financieras y fiscales.

  • Planeación Estratégica.

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